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企業(yè)介紹
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特變電工-智慧工地平臺
合作單位:特變電工股份有限公司

特變電工致力為全球能源事業(yè)提供綠色清潔解決方案,是國家級高新技術企業(yè)集團和我國大型能源裝備制造企業(yè)集團,成功構建了特變電工(股票代碼600089)、新疆眾和(股票代碼600888)、新特能源(股票代碼HK1799)三大上市公司集團,培育了以清潔能源資源為基礎,輸變電高端裝備智造、硅基新能源、鋁基新材料“一高兩新”三大國家戰(zhàn)略性循環(huán)經濟產業(yè)鏈。國內擁有21個基地,海外建有2個基地。變壓器產量穩(wěn)居世界前列,硅基、鋁基新材料進入國際供應鏈第一梯隊,光伏EPC裝機總量位于全球前列。特變電工集團綜合實力位居世界機械500強第228位、中國企業(yè)500強第247位、中國民營企業(yè)500強第93位、中國大企業(yè)創(chuàng)新100強排名第40位,連續(xù)多年上榜ENR全球百強工程承包商。先后后榮獲我國科學技術領域獎項——國家科學技術進步特等獎2項、一等獎4項、二等獎3項,中國機械工業(yè)科技進步特等獎9項,榮獲各類省部級科技進步獎及專利獎200余項。
核心價值
  • 融入標準與規(guī)范
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    平臺的建設與運營應嚴格遵循國家和行業(yè)制定的標準與規(guī)范,確保其在技術、管理、安全等方面符合要求。通過將國家和行業(yè)標準融入平臺設計,能夠提升平臺的規(guī)范化水平,增強其在市場中的競爭力和公信力。
  • 明確職責
    確保各單位責任到人
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    以平臺系統(tǒng)為載體,明確各參建單位的工作職責是確保項目順利推進的關鍵。通過制定詳細的職責分工,將任務分解到具體崗位和個人,明確責任主體,能夠有效避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時,建立健全的考核機制,對各單位和個人的工作績效進行評估,進一步強化責任落實,提升項目管理效率。
  • 利用數(shù)字化手段實現(xiàn)業(yè)務替代
    品茗科技
    通過引入移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術,可以將傳統(tǒng)的線下業(yè)務流程轉移到線上,實現(xiàn)移動化替代,大幅提升了基層員工的工作效率,降低了運營成本,增強了企業(yè)的市場競爭力。
  • 賦能管理與現(xiàn)場
    提高效率
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    智能化技術的應用是提升管理效率和現(xiàn)場作業(yè)水平的重要手段。通過引入人工智能、物聯(lián)網、數(shù)字孿生等技術,可以實現(xiàn)對生產現(xiàn)場的實時監(jiān)控、智能預警和決策支持。利用計算機視覺技術對生產現(xiàn)場進行智能感知和預警,有效減少了安全事故的發(fā)生。通過智能化手段優(yōu)化管理流程,提升決策的科學性和精準性,從而推動企業(yè)的數(shù)字化轉。
建設內容
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智能監(jiān)測
智能監(jiān)測
1.項目現(xiàn)狀實時監(jiān)測,通過云端監(jiān)控提升了管理效率
2.企業(yè)級多平臺視頻流管理和展示,減少了企業(yè)對項目視頻平臺的限制
3.各層級歷史數(shù)據(jù)回溯,確保事件可溯源
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人員管理
人員管理
1.加強工地安全管理:通過勞務實名制可以有效控制人員進出工地,降低工地事故率,提高施工現(xiàn)場安全性。
2.促進工人合規(guī)管理:勞務實名制要求工人進行實名認證,促進工人合規(guī)管理。
3.提高工作效率:工人進出工地可以自動識別和登記,節(jié)省了排隊等候登記的時間,提高了工作效率。
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安全管理
安全管理
1.預防安全事故:通過實施安全管理措施,識別潛在的安全隱患,并采取措施進行預防,有效減少安全事故的發(fā)生率。
2.保障工人安全:實施安全管理措施,可以有效地保障工人的人身安全,降低工傷率和事故率,提高工人的工作積極性和生產效率。
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質量管理
質量管理
1.提升工程項目質量:通過監(jiān)測、分析和控制建筑材料、工程工藝、工作流程等因素,確保施工質量符合國家標準和工程要求。
2.降低工程質量風險:通過檢測和預測可能存在的質量問題,提前采取措施進行預防和控制,降低工程項目出現(xiàn)質量問題的風險
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進度管理
進度管理
1.實時掌握項目進度:及時了解每個施工階段的進展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決進度延誤的問題。
2.控制項目風險:及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的項目風險,避免項目因為進度延誤而導致的質量問題和額外成本。
3.優(yōu)化決策制定:通過進度管理系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測報告,可以為項目管理者提供決策支持,幫助他們制定更加精確的決策和計劃。
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造價管理
造價管理
1.提高項目成本控制能力:通過對施工過程中各項費用的實時監(jiān)控和分析,幫助管理人員快速識別和控制成本,避免超預算和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.優(yōu)化預算編制和調整:利用大數(shù)據(jù)分析技術和模型算法,對項目預算的編制和調整進行輔助,減少預算調整的次數(shù)和幅度。
3.加強合同管理:實現(xiàn)合同資料的整合、合同進度的跟蹤、合同款項的核算等多種功能。
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應用效益
智慧工地平臺建設,實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理更科學、更高效、更系統(tǒng)的直接抓手,有效促進企業(yè)數(shù)字化轉型和智慧建造場景的落地。
建平臺:需要搭建完善的智慧工地平臺,解決管理分散的問題
資源庫:企業(yè)層面需要全程信息庫,包括人員庫、機械庫、材料庫、規(guī)范庫、質量驗收資料庫等
自動化:數(shù)據(jù)能夠自動獲取,保證數(shù)據(jù)的真實性,解決距離、天氣等客戶因素對項目管理的影響
規(guī)范化:平臺能夠固化行業(yè)、國家規(guī)范,賦能一線作業(yè)和管理,形成“有指導、有幫助”的業(yè)務提效
高質量:以技術手段提高工程施工質量,減少后續(xù)糾紛
重安全:平臺能夠自動預判并預警,形成企業(yè)對項目的主動式安防管理