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人才培養(yǎng)
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品茗科技始終秉承“人人都是千里馬、賽馬不相馬、給人以舞臺”的人才理念。在品茗,人人都是千里馬,品茗愿意給任何人足夠的舞臺,能力越大,舞臺越寬闊,因此人人都擁有一鳴驚人的機會。但品茗堅決摒棄論資排輩、任人唯親,秉持能者上庸者下的原則,舞臺永遠留給積極進取的人。同時,沒有競爭就沒有進步,沒有淘汰就沒有升華,千里馬只有通過競賽才能脫穎而出,品茗鼓勵PK競爭,品茗的人才也將在競爭中不斷進步。品茗還注重人崗匹配,注重挖掘人才的內在素質,再與品茗的崗位相對應,從而達到位得其人,人盡其才,適才適所,人事相宜的標準。
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    PFT
    拓展視野和知識結構,開展戰(zhàn)略類、領導力方面的培訓。
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    PCT
    為公司核心管理層構建管理知識體系,學習管理理論和工具方法論,提升管理素養(yǎng),形成公司層面的管理統(tǒng)一認知。
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    PBT
    圍繞營銷崗位的關鍵能力,逐步建設營銷黃埔軍校,同時圍繞研發(fā)和其他各管理崗位勝任力模型,組織相關培養(yǎng)培訓,聚焦解決核心問題。
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    PAT
    幫助員工全面了解公司的基本概況、企業(yè)文化及基本制度流程,對企業(yè)文化和制度達成共識,同時通過基礎工具方法論學習和團隊活動規(guī)范員工素養(yǎng)。
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