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人才培養(yǎng)
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品茗科技始終秉承“人人都是千里馬、賽馬不相馬、給人以舞臺(tái)”的人才理念。在品茗，人人都是千里馬，品茗愿意給任何人足夠的舞臺(tái)，能力越大，舞臺(tái)越寬闊，因此人人都擁有一鳴驚人的機(jī)會(huì)。但品茗堅(jiān)決摒棄論資排輩、任人唯親，秉持能者上庸者下的原則，舞臺(tái)永遠(yuǎn)留給積極進(jìn)取的人。同時(shí)，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步，沒有淘汰就沒有升華，千里馬只有通過競(jìng)賽才能脫穎而出，品茗鼓勵(lì)PK競(jìng)爭(zhēng)，品茗的人才也將在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。品茗還注重人崗匹配，注重挖掘人才的內(nèi)在素質(zhì)，再與品茗的崗位相對(duì)應(yīng)，從而達(dá)到位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜的標(biāo)準(zhǔn)。
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    PFT
    拓展視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)，開展戰(zhàn)略類、領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。
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    PCT
    為公司核心管理層構(gòu)建管理知識(shí)體系，學(xué)習(xí)管理理論和工具方法論，提升管理素養(yǎng)，形成公司層面的管理統(tǒng)一認(rèn)知。
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    PBT
    圍繞營(yíng)銷崗位的關(guān)鍵能力，逐步建設(shè)營(yíng)銷黃埔軍校，同時(shí)圍繞研發(fā)和其他各管理崗位勝任力模型，組織相關(guān)培養(yǎng)培訓(xùn)，聚焦解決核心問題。
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    PAT
    幫助員工全面了解公司的基本概況、企業(yè)文化及基本制度流程，對(duì)企業(yè)文化和制度達(dá)成共識(shí)，同時(shí)通過基礎(chǔ)工具方法論學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)規(guī)范員工素養(yǎng)。
員工風(fēng)采
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